Tư Vấn Thiết Kế Miễn Phí
Giao Hàng Nhanh Toàn Quốc
Cam Kết Giá Tốt Nhất
Bảo Hành Dài Hạn Trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh, logistics và quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp vận hàng hiệu quả, tiết kiệm. Vậy logistics và quản lý chuỗi cung ứng có gì khác biệt? Cùng Thăng Long tìm hiểu ngay trong bài viết nhé.
Logistics là quá trình lập kế hoạch, thực hiện,kiểm soát dòng chảy và lưu trữ của hàng hóa, dịch vụ và thông tin từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ cuối cùng. Mục tiêu chính là đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả về chi phí, thời gian và chất lượng dịch vụ.
- Vận chuyển
Đây là quá trình di chuyển nguyên vật liệu hoặc sản phẩm từ nơi này đến nơi khác, có thể bằng đường bộ, đường sắt, đường biển hoặc hàng không. Vận chuyển chiếm phần lớn chi phí logistics và đóng vai trò quan trọng trong tốc độ giao hàng.
- Quản lý kho bãi
Bao gồm các hoạt động lưu trữ, sắp xếp, xuất nhập và bảo quản hàng hóa. Việc tổ chức kho bãi khoa học giúp giảm tồn kho, tiết kiệm không gian, hiệu suất xử lý đơn hàng.
Logistics là gì? Các hoạt động logistics cơ bản
- Đóng gói và xử lý đơn hàng
Bao gồm việc đóng gói hàng hóa theo tiêu chuẩn, dán nhãn, kiểm tra số lượng và chất lượng trước khi giao. Đây là bước đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng trong tình trạng tốt nhất.
- Phân phối hàng hóa
Là khâu đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng đúng thời gian, đúng địa điểm. Hệ thống phân phối hiệu quả giúp tăng độ hài lòng của khách hàng và giảm tỷ lệ giao hàng lỗi.
- Quản lý thông tin
Logistics không chỉ là vận hành hàng hóa mà còn là quản lý dữ liệu. Theo dõi tiến độ đơn hàng, cập nhật trạng thái vận chuyển và chia sẻ thông tin minh bạch là yếu tố then chốt giúp kiểm soát toàn bộ chuỗi vận hành.
Quản lý chuỗi cung ứng là quá trình lên kế hoạch, điều phối và kiểm soát toàn bộ dòng chảy của hàng hóa, thông tin và tài chính trong suốt vòng đời của sản phẩm từ khâu nguyên liệu đầu vào cho đến khi sản phẩm đã hoàn chỉnh được giao đến tay của người tiêu dùng.
Nhà cung cấp nguyên liệu
Là các đơn vị cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất như nguyên liệu thô, linh kiện, hoặc các thành phần cấu thành sản phẩm.
Doanh nghiệp sản xuất
Là nơi tiếp nhận nguyên liệu từ nhà cung cấp để tiến hành các hoạt động sản xuất, lắp ráp và hoàn thiện sản phẩm.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Nhà phân phối - bán lẻ
Sau khi sản xuất, sản phẩm sẽ được chuyển đến các nhà phân phối hoặc các kênh bán lẻ để tiếp cận người tiêu dùng. Giai đoạn này bao gồm lưu trữ, vận chuyển và trưng bày sản phẩm.
Người tiêu dùng cuối
Là mắt xích cuối cùng trong chuỗi cung ứng, người trực tiếp mua và sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ.
Quản lý chuỗi cung ứng không chỉ tập trung vào việc vận hành các hoạt động nội bộ trong doanh nghiệp mà còn xây dựng sự kết nối chặt chẽ giữa các bên trong chuỗi giá trí.
Cả logistics và quản lý chuỗi cung ứng đều đóng vai trò chiến lược trong việc tối ưu hóa chuỗi giá trị, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Cụ thể:
Tăng hiệu quả vận hành
Khi hệ thống logistics và quản lý chuỗi cung ứng được tổ chức tốt, doanh nghiệp có thể giao hàng đúng thời hạn, hạn chế tối đa hàng tồn kho không cần thiết, đồng thời giảm thất thoát, hư hỏng hàng hóa trong quá trình lưu kho và vận chuyển. Điều này giúp quy trình vận hành trơn tru, giảm áp lực cho các bộ phận sản xuất và bán hàng.
Tiết kiệm chi phí
Giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí kho bãi, vận chuyển, đóng gói và phân phối. Việc quản lý hợp lý nguồn lực và sử dụng đúng nhà cung cấp, đối tác vận tải giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí cố định, biến đổi, từ đó nâng cao biên lợi nhuận.
Nâng cao trải nghiệm của khách hàng
Hệ thống logistics hiệu quả sẽ giúp giao hàng nhanh chóng, chính xác, đúng hẹn, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng. Trải nghiệm mua sắm liền mạch và dịch vụ hậu mãi tốt chính là yếu tố giữ chân khách hàng trong dài hạn.
Vai trò của logistics và quản lý chuỗi cung ứng trong tối ưu chuỗi giá trị doanh nghiệp
Tăng khả năng phản ứng với thị trường
Thông qua dữ liệu được cập nhật liên tục trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể phân tích và dự báo nhu cầu, từ đó nhanh chóng điều chỉnh kế hoạch sản xuất, tồn kho hoặc phân phối khi thị trường biến động. Sự linh hoạt này đặc biệt quan trọng trong môi trường kinh doanh hiện đại.
Gia tăng lợi thế cạnh tranh
Doanh nghiệp sở hữu hệ thống logistics và quản lý chuỗi cung ứng bài bản sẽ có tốc độ phản ứng nhanh hơn, chi phí thấp hơn và khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn. Đây là lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với các đối thủ chưa đầu tư hoặc thiếu chiến lược trong vận hành chuỗi cung ứng.
Logistics và quản lý chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, tiết kiệm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trong môi trường cạnh tranh ngày nay, đầu tư đúng vào hai lĩnh vực này chính là chìa khóa để tạo lợi thế và phát triển bền vững.
Nếu bạn đang có nhu cầu sử dụng kệ kho hàng để tối ưu kho hàng của doanh nghiệp, hãy liên hệ với Thăng Long để được chúng tôi tư vấn, báo giá nhanh nhất nhé.
------------------------------------------
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ TRANG THIẾT BỊ THĂNG LONG
Hotline/zalo tư vấn bán hàng: 0919.467.868 - 0964.196.611
Khu vực Miền Bắc: Số 27-28 Liền Kề 22 KDT Mới Vân Canh HUD, Hoài Đức, Hà Nội
Khu vực Miền Nam: 60/6C Bà Điểm 5, ấp Tây Lân, Xã Bà Điểm, Huyện Hóc Môn, TP. Hồ Chí Minh.
Chi nhánh Thanh Hóa: 144 Tống Duy Tân TP Thanh Hóa. ĐT: 0915902626.
Chi nhánh Lâm Đồng: Thôn 1 Xã Đạ Tồn, Huyện Đạ Huoai, Tỉnh Lâm Đồng. ĐT: 0965.181.611 - 0797.552.558
